在这个关头，形象的改变也必须与公司本身的改变相对应；出于显而易见的原因，仅靠形象是不够的。烟草界巨头菲利普·莫里斯公司就是这种情况，多年来该公司收购了切斯特菲尔德、戴安娜、万宝路和Merit等其他品牌。该公司决定扩大其市场（食品和葡萄酒），而这个名字只与烟草世界相关，这不是一项简单的任务，因此进行了一次深刻的品牌重塑，随后诞生了奥驰亚集团，新品牌并不立即指代烟草世界。 菲利普·莫里斯标志 重新定位市场 在某些情况下，公司希望改变其进入市场的方式，扩大其生产范围或进入新市场或新国家。
因此在标志中特别是在回报中有
因此，在标志中，特别是在回报中，有一些元素（特别是回报、文字）在 法国 WhatsApp 号码列表 这个意义上限制了公司；因此，品牌重塑变得必要。关键的例子是星巴克，随着时间的推移，它从其徽标中完全消除了“星巴克咖啡”一词，以便该公司能够在咖啡销售之外采取新的市场战略。 星巴克标志 不是所有的玫瑰和鲜花 最后，让我们看几个例子，在这些例子中，品牌重塑并不是一个好的举措。 最失败的品牌重塑是GAP，几年前，由于销量下降，GAP 决定改变历史悠久的、非常简单的标志，采用一个被认为更现代的标志。
引发了该公司粉丝的一系列大规模
这一变化引发了该公司粉丝的一系列大规模 IG 用戶 抗议，销量进一步下降，导致该公司重蹈覆辙，重新使用旧标识。 盖普标志 另一个失败的失败，或者至少是引起大量讨论的品牌重塑过程是百事可乐本身，它在 2009 年选择了形象的更新和复兴：徽标实际上没有太大变化，主要区别是白色中心的条纹变成了某种波浪。设计背后的营销公司阿内尔集团 (Arnell Group) 表示，这些波浪实际上是微笑，其大小取决于您所查看的百事可
