股份公司的公司副总裁。 问题：根据您的经验，城市和企业如何才能很好地合作？ 米兰达佩德罗·皮雷斯·德米兰达因此，我们的第一点是概述该城市的战略和该城市的愿景——当选的市长和官员想在该城市做什么？作为技术提供商，我们可以更轻松地提出解决方案和建议，并与城市官员以及城市的其他合作伙伴（无论是承包商还是其他人）合作，产生真正的影响。因此，领导力和清晰度非常重要，这样我们的工作就可以透明。 问：您对中国的发展和城镇化总体评价如何？您认为城市化在很大程度上带来了挑战还是机遇？ 佩德罗·皮雷斯·德米兰达：事实上，如果你想考虑城市化率和增长的话，中国的城市化率已经取得了压倒性的成功。现在，55% 的人已经居住在城市，这是一项巨大的成就——他们来自 20%。所以这是事实。事实是，随着越来越多的人生活在城市并大规模迁移到城市，你会遇到两个问题。首先是规划，规划必须短得多——良好的规划。第二件事是实施。中国人试图同时做到这两点。
所以他们计划并执行。所以
中国的执行速度是惊人的。其复杂程度并不能为您提供像欧洲或美国那样所需的时间。因此，欧洲的合作伙伴和公司 卡塔尔电报号码数据 必须适应一些中国寺庙，因为他们的市场速度非常快，他们想要的东西非常快，因为城市化也在以前所未有的速度发生。因此，像我们这样的公司必须在很短的时间内管理好它的复杂性。这提供了一个很好的机会，因为增长是存在的，但同时也是一个挑战——如何做到这一点以及如何可持续地做到这一点。 问：您介绍了西门子正在开发的城市绩效工具。您认为城市变得智能的速度足够快，还是需要更快？ 佩德罗·皮雷斯·德米兰达： 我认为这是底线的问题。有些城市非常成熟，有非常非凡的基线，也是因为公民已经在发展自己的城市——如果你看看斯堪的纳维亚城市，他们非常倾向于碳中和方向。拉丁美洲的其他城市仍在交通系统方面苦苦挣扎，而印度的其他城市则面临卫生问题。
因此，即使在同一个国家，这些城
市也有很大不同，这些城市的主题也不同。所以我想说，对我们来说，我们看到了聪明的巨大潜力，但水平不同。这意味着，如果您的环 G 用戶I 境卫生、个人卫生和医疗保健系统没有真正正常运转，您就不可能聪明。当然，你不能将伦敦与第三世界城市进行比较。 但非常重要的是，对于 IT——这意味着，随着移动设备和人们更快地了解信息——需求率要高得多。这意味着，如果巴西库里蒂巴或加拿大多伦多出现什么事情，卡塔尔多哈很快就会为人所知。所以你无法避免信息交换，所以这会带来非常非常大的变革压力。因为人们更加了解情况，所以他们不会接受例如空气污染；如果没有适当的复原力主题，他们不会接受沿海洪水。我认为这就是动力——这实际上是通过信息技术和信息通信技术以及所有这些东西创造的信息——它让公民变得更加聪明，官员们面临的压力也随之而来。所以他们确实必须与此联系起来。否则基准就很糟糕，除了不能连任之外，公民也不会喜欢它。
