如果你希望重新雇用被解雇的员工他们会更有兴趣回到一家尽最大努力缓解糟糕情况的公司而不是一家让他们受到冷落的公司。不要含糊其辞。您的员工需要具体信息。他们需要了解所发生事件的全部真相以及这对他们意味着什么以便他们能够做好适当的准备。这就是为什么爱彼迎广受好评的员工备忘录在内部和公众中都得到了如此好的效果。首席执行官基宣布裁员约四分之一的员工。但通过透。
明地描述公司面临的挑战领
导者考虑的解决方案以及他们如何做出决定他们能够增强员工对公司的信任。相信一个总是告诉你真相的人很容易。要做提供背景信息和未来展望。如果裁员不是您公司长期计划的一部分那么您就不应该进行裁员。如果剩下的员工将裁员视为短期预算 玻利维亚 WhatsApp 号码列表 解决方案他们就会没有动力只是等待下一步被裁员。如果员工认为公司财务状况不佳他们可能会提前开始找工作。但如果领导者能够重申公司的价。
值观和未来计划公司及其员工和
利益相关者可以期待的机会那就可能有一线希望。公司推进其使命而需要裁员的战略收益是什么回答了这个问题并详细介绍了他们如何处理员工离职的易古斯 情况。在首席执行官帕特里克科里森给员工的备忘录中后来发布在网站上他谈到了我们周围的世界提供了从年大流行开始到今天的背景。他们诚实地承认运营成本增长过快并为未来制定了计划。不要做做出你无法兑现的承诺。当裁员发生时很。
