方针管理（Hoshin Kanri），也称为方针规划（Hoshin Planning），是一种起源于日本的管理方法论，近年来在全球范围内流行。它是一个强大的工具，可以使组织的战略目标与日常运营保持一致，使团队能够专注于最重要的事情并迈向长期成功。在这篇博文中，我们将探讨 Hoshin Kanri 是什么、它如何运作以及它对各种规模的企业的好处。无论您是方针规划新手还是经验丰富的从业者，本文都将提供宝贵的见解，从而实现变革性的管理方法。 线索 您可以立即访问我们的管理咨询页面，其中详细介绍了我们的方针管理方法、咨询流程和咨询服务！ 什么是方针管理？ Hoshin Kanri 是一种将战略目标与日常运营相结合的管理方法。 在日语中，“hoshin”一词的意思是“政策”或“方向”。“管理”一词的意思是“管理”。当所有这些词放在一起时，它就变成了“我们如何管理我们的方向？” 它的意思是。
oshin Kanri 是一种也称为策略部署
的方法，旨在使公司的战略目标与组织各级的行动和进展保持一致。这消除了由于路由和通信间隙不 乌干达手机号码列表 一致而导致的低效率。这种方法旨在通过确保公司目标（战略）、中层管理人员计划（战术）和所有员工执行的工作（运营）之间的和谐，确保所有员工朝着相同的目标努力。 方针管理定义 方针管理确保组织的战略目标在各个层面得到共享、理解和实施。方针管理的主要目标是确保有效利用资源来实现组织的长期目标。Hoshin Kanri 是一个系统化流程，包括许多不同的步骤，重点是采取可衡量、及时且准确的步骤来实现组织的战略目标。 Hoshin 规划的 7 个步骤 方针管理（Hoshin Kanri），也称为方针规划（Hoshin Planning）的七个步骤如下： 定义愿景、使命和价值观：此步骤涉及定义组织的长期愿景、使命和价值观，以指导其行动和行为。
制定独特的目标在这一步中
设定独特的目标，这些目标是具有挑战性的目标，将对组织的成功产生重大影响。 创建年度目标：制定年度目标是为了支持独特的目标。这些目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（SMART）。 制定行动计划：制定行动计划是为了实现年度目标。这些计划指定了实现每个目标所需的具体步骤、时间表和资源。 实施计划：在此步骤中，行动计划将分发到整个组织。该计划已传达给所有员工，并且明确规定了每个人实现目标的责任。 进度跟踪：根据计划定 IG 用户 期跟踪和审查进度。任何问题或挑战都会得到快速识别和解决，以使组织保持在实现其目标的轨道上。 审查流程：此步骤确定了 Hoshin Planning 流程需要改进的领域，确保持续改进，并且 Hoshin Planning 流程在实现组织目标方面保持有效。
