Apr 5, 2023

内容营销经理在公司中负责

同时在不同的战线上。 首先是内部的说服之战：他必须让上级和同事相信他所做的是正确和重要的。并且为了获得真正的结果，重点不能放在产品功能上，而应该放在客户利益上。这听起来像是一项简单的任务，但它往往是症结所在，尤其是在中小型 公司中，在这些公司中，销售人员通常有发言权。这是因为营销和销售在这里很少遵循同一条线。根据 和 的一项研究，这是 的营销人员在实现营销目标时面临的最大挑战 双方都需要重新思考：销售人员必须接受如今客户决定何时何地联系公司的事实。

而且他必须与营销人员合

作以确保一致的客户体验。另一方面，市场 数据库 营销可以利用销售人员的客户知识来开发有益于所有人的内容。为此，每个人都必须齐心协力。毕竟，内容营销不是一场运动，而是一种承诺。 需要大量的说服才能让他们明白这一点。在销售方面，还要与您的上级一起为您的内容营销腾出预算。因为这就是您所需要的，我们稍后会看到。 救命，我的军队在哪里？！ 一旦赢得了预算和管理善意之战，内容营销人员就会在第二条战线上进行战斗： 多做少资源 战线。因为摆在他面前的任务堆积如山。

制定战略定义人物角色

规划主题、撰写内容、组织网络研讨会、创建和发  送时事通讯、维护网站、为社交媒体渠道提供信息以及一次又一次：在内部交换想法，投票并再次投票。很容易在内容发布前花几周甚至几个月的时间修改内容。甚至更糟：在它再次被丢弃之前。这特别烦人，而且与经济活动关系不大。 需要三个，宝贝！ 很好地总结了的任务以及他们需要具 用户 备的技能。这是一份令人印象深刻的任务清单，单靠一个人很难完成。 假设公司至少需要三个人，每个人都负责内容营销的三个主要领域之一： 内容策略：作为所有活动的基础，目标、目标人物、消息、程序、 等必须定义并不断调整。

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